El nuevo Código Civil y Comercial, vigente desde el primero de agosto de 2015, modifica plazos existentes y crea nuevos plazos y términos legales, los que deben tenerse en cuenta ya que impactan en las relaciones de familia y en los negocios, afectando también a las relaciones anudadas y a los contratos celebrados bajo la ley anterior.
Sumario: I. Introducción II. Algunas consideraciones técnicas propias del negocio de las joyas. 1. Certificaciones. 2. Tasaciones y Calificaciones de Diamantes. 3. Normas técnicas de Indecopi. III. El Derecho y las Joyas.
Cuando hablamos de moda, en general, pensamos en ropa. Sin embargo, el concepto de moda es más amplio. Incluye calzado, accesorios y entre ellos LAS JOYAS. Este artículo analiza el negocio de la joyería aplicando el derecho de la moda en Perú.
La práctica de deportes nos transporta a un mundo de bienestar, vida saludable, alta competencia, tiempo libre y relax entre muchas otras sensaciones. No en vano las grandes compañías identifican sus productos con figuras emblemáticas a nivel mundial de diferentes disciplinas, todas ellas símbolos de esfuerzo y éxito, vinculándose con contratos millonarios de exclusividad, que la mayoría de las veces constituyen la principal fuente de ingreso que moviliza la industria y el espectáculo del deporte. Por caso, para el Banco Santander(1) el esponsoreo de la Fórmula 1 vinculando su imagen al piloto Fernando Alonso, le ayudó a expandirse a nivel mundial e introducirse en plazas difíciles para una entidad financiera española, o el impacto publicitario de la última final de la Champions League, cuyo valor se estimó en casi 40 millones de Euros.
Sumario: I. Introducción; II. Origen histórico de las transferencias; III. Referencias normativas; IV. Crítica; V. El negocio jurídico visto por la doctrina; VI. Transferencias definitivas, temporarias, “en trueque” e “internacionales”; VII. Participación del futbolista. Consentimiento y derecho a un porcentaje del precio; VIII. Transferencia, derechos económicos y derechos federativos; IX. La doctrina científica ante estas operaciones. Posiciones iniciales; X. Elaboraciones actuales; XI. A modo de conclusión.
¿Por qué “se venden y se compran jugadores de fútbol” cuando en ningún otro oficio o profesión se da este fenómeno?[1] Sencillamente porque todos los países del mundo, sin distinciones, han seguido el modelo de organización del fútbol inglés que, dentro de las reglas de competición, reglamentó el derecho de retención de los futbolistas a favor de los clubes.
En Argentina, al igual que en el resto del mundo, se implementó para las transferencias nacionales un sistema muy parecido al inglés, que en lugar de llamarse retain and transfer system fue conocido como “ley candado” o “derecho de pase”(entre otras denominaciones), pero que produjo las mismas consecuencias derivadas de tan drástica restricción a la movilidad de los futbolistas, entre ellas, la de dejar librada la posibilidad del jugador de cambiar de club, a la exclusiva voluntad del club empleador, que de este modo sólo accedía a liberar a los futbolistas ante una eventual transferencia.
Gracias por los aportes! Durante el año 2015 los trabajos más consultados de esta página han sido:
La decisión discrecional de autorizar o no los ROE VERDES (Maíz / Trigo) está vedada por la Constitución Nacional, los acuerdos internacionales que la República Argentina incorporo en su derecho positivo y las leyes de la Nación.
Sin embargo, pacíficamente el sector admite la conducta discrecional de los entes de aplicación y estos persisten en “administrar” in eternun la exportación de granos del país sin ley que lo habilite, o al menos en la forma que lo hacen.
1.1. La empresa familiar. Concepto e importancia.
1.2. Empresa y familia. Elementos antropológicos.
1.3. Sistemas involucrados: cultura familiar vs cultura empresarial.
1.4. La empresa familiar: fortalezas y debilidades.
1.5. Régimen jurídico de la empresa familiar.
1.6. Sociedades Anónimas cerradas o de familia.
1.7. Vigencias de las Empresas Familiares: hacia su sustentabilidad.
2.1. El conflicto en la Empresa Familiar. Teoría del conflicto.
2.2. Características del conflicto societario en las Empresas de Familia constituidas como sociedades anónimas .
2.3. Causas del conflicto societario en las Empresas de Familia constituidas como sociedades anónimas
2.4. Tipos y análisis del Conflicto societario en las Empresas de Familia constituidas como sociedades anónimas.
2.5. Prevención y Gestión del Conflicto societario en las Empresas de Familia constituidas como sociedades anónimas.
2.6. Hacia la superación del Conflicto en las Empresas de Familia constituidas como sociedades anónimas: Propuestas de mejoras a la LSC
3.1. Tratamiento legal de la Exclusión de socios en la LSC.
3.2. La exclusión de socios en la Sociedad Anónima: validez de la cláusula estatutaria.
3.3. Exclusión de socios en la Sociedad Anónima sin previsión contractual por la vía de la desestimación del tipo societario.
3.4. Justa causa de exclusión en las Empresas de Familia constituidas como sociedades anónimas.
3.5. El protocolo como herramienta para regular la resolución parcial en las Empresas de Familia constituidas como sociedades anónimas.
En este trabajo se intentará brindar un panorama general y bastante acabado de lo que es el conflicto societario en las empresas familiares constituidas como sociedades anónimas, y la alternativa de resolución del mismo por la vía de la exclusión del socio en discordia con el interés social y familiar. Para ello, en el primer capítulo se hará un breve repaso de lo que entendemos por Empresa Familiar; se evaluarán sus características, fortalezas, debilidades y los elementos antropológicos propios de los sistemas en ella involucrados, como así también todas aquellas notas peculiares que la diferencian del resto de las empresas.
Sabido es que un gran número de las empresas familiares constituidas en el territorio de la República Argentina lo hacen bajo la forma jurídica de la sociedad anónima, dándose así un fenómeno conflictivo en tanto que es un tipo societario previsto para la actividad abierta y es elegido por quienes quieren mantener entre sí una relación intuito personae, no simplificada por la sola inversión de capital.
La industria de la moda y el retail en el Perú mueve millones de dólares cada año.
Ediciones Universidad de Salamanca ha presentado el primer número del Volumen 3 de la revista de Derecho ‘Ars Iuris Salmanticensis’ (AIS), auspiciada por la Facultad de Derecho de la Universidad de Salamanca. Fernando Carbajo Cascón, es el director de la revista AIS; Juan Pablo Aparicio Vaquero es el secretario y Susy Inés Bello Knoll, es uno de los miembros del Equipo Editorial de la Revista junto a Fernando Andrade Fernandes de la Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Brasil; Agustín Ferraro Cibelli, Nicolás Rodríguez García e Inmaculada Sánchez Barrios de la Universidad de Salamanca, España; Enrique Gacto Fernández de la Universidad de Murcia, España; José Luis Goñi Sein de la Universidad Pública de Navarra, España y Alejandro Guzmán-Brito de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile.
Encontrarán en este número un interesante artículo de Derecho Administrativo del Decano de la Facultad de Derecho en la Tribuna de Actualidad y novedades del Código Civil y Comercial Argentino en Estudios entre otros sustanciosos aportes. Ver índice.
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Tanto desde el punto de vista de sus contenidos, como por su carácter digital pretende servir de punta de lanza en la labor tradicionalmente desarrollada por el viejo estudio universitario salmantino, puente de unión y lugar de encuentro entre orillas geográficamente distantes pero culturalmente tan próximas, como son Europa y América.
Ediciones Universidad de Salamanca es la editorial más antigua de España (1486) es miembro de UNE (Unión de Editoriales Universitarias Españolas). Fiel a su vocación permanente de conjugar tradición e innovación, está firmemente comprometida con las nuevas formas digitales de edición y difusión del conocimiento. La Universidad de Salamanca firmó en 2009 la Declaración de Berlín sobre Acceso Abierto al conocimiento, declaración internacional.
1.1. Origen del término affectio societatis
1.2. Definición de la affectio societatis. Teorías defensoras de la existencia de la affectio societatis
1.3. Teorías negatorias de la affectio societatis
1.4 La actualidad de affectio societatis como elemento tipificante en el contrato social de las sociedades de personas
1.5. La jurisprudencia nacional y de la provincia de San Juan en relación a la affectio societatis
1.6. Breve síntesis de las ideas expuestas en este capítulo
2.1. Definición de empresa
2.2. Definición de familia
2.3. Que entendemos por empresas familiares. Elementos característicos de la empresa familiar
2.4. La affectio societatis en las empresas familiares
2.5. Protocolo familiar
3.1. Definición de la sociedad de responsabilidad limitada
3.2. Elementos tipificantes que definen a las sociedades de responsabilidad limitada
3.3. La affectio societatis en las sociedades de responsabilidad limitada
4.1. Características de las empresas familiares en esta jurisdicción
4.2. Visión profesional de las empresas familiares
4.3. Desafíos a encarar para fortalecer la affectio societatis en las empresas familiares sanjuaninas
5.1. La affectio societatis en general
5.2. Lo que entendemos por sociedades gestionadas como empresa familiar
5.3. La affectio socitatis en las sociedades gestionadas como empresa familiar
5.4. Las SRL figura adecuada para adoptar la empresa familiar
5.5. Características de las SRL gestionadas como empresa familiar en la Provincia de San Juan
Las empresas familiares son una realidad mundial. La incidencia en la economía de un País llega a ser a veces muy importante. En la Argentina afirma un artículo de la revista del IAE que “las empresas familiares representan alrededor del 75% de las unidades económicas, aportan el 70% de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlan el 95% de la comercialización representan, en definitiva, una fuente esencial de trabajo para el país”[1].
En la Provincia de San Juan no hemos hallado una estadística de las empresas familiares, pero sin temor a equivocarnos supera el 75% de las sociedades comerciales que operan en la plaza comercial local.
Hemos prestado mayor atención a las Sociedades de Responsabilidad Limitada porque el 64% de las sociedades comerciales inscriptas en el órgano de contralor de la Provincia adoptan este tipo societario. Además consideramos y fundamentamos que este tipo societario de naturaleza mixta, con caracteres de una sociedad personal y sociedad de interés, es el más apropiado para esta realidad jurídica societaria que son las empresas familiares.